工業(yè)企業(yè)也要與藥店抱團

　　到底環(huán)境有多冷才迫使藥店不得不“抱團取暖”？

　　目前藥店行業(yè)的現(xiàn)狀是，“國字號”大商業(yè)公司和民營大鱷兼并收購動作頻頻。中小連鎖藥店不想被收購，那就要抱團結(jié)盟。

　　除了業(yè)內(nèi)的兼并收購風(fēng)之外，新醫(yī)改的政策“寒流”也是藥店抱團的一大原因。

　　金康大藥房總經(jīng)理鄭浩濤表示，新醫(yī)改實行的零差率以及醫(yī)保體系對藥店的開放不夠，讓原有的“小病進藥店”變成了“小病進社區(qū)”，直接影響就是客流量的急劇下降。藥價“三控”以及所謂的高毛利主推模式幾乎將這個行業(yè)逼進死胡同。

　　“這樣的前提下，大家只有聯(lián)合起來，打造一個全新的產(chǎn)業(yè)鏈來贏得市場，獲取利潤?！?/p>

　　據(jù)悉，目前已經(jīng)有品牌工業(yè)考慮把藥店聯(lián)盟當做二級分銷商對待，對藥企來說，小連鎖的溝通成本太高，現(xiàn)在整合了小連鎖后的聯(lián)盟既可以實現(xiàn)商業(yè)的功能，可以提高終端話語權(quán)。

　　昨日，廣東藥店聯(lián)盟與廣藥集團、福膠集團、紐斯葆集團等結(jié)為工商合作戰(zhàn)略單位。廣藥集團總經(jīng)理李楚源表示，工業(yè)企業(yè)同樣需要與藥店抱團合作。

　　下一站目標：融資上市

　　據(jù)鄭浩濤介紹，實體公司主要負責(zé)統(tǒng)購、分銷、統(tǒng)配。根據(jù)計劃，實體公司將用3年的時間來推動成員藥店招牌的統(tǒng)一，經(jīng)過3年的磨合期后將推進上市融資計劃。

　　《藥店多元化研究》雜志副主編周玉明分析，與以往只在口頭上強調(diào)合作的聯(lián)盟不同的是，組建管理公司后，藥店聯(lián)盟不再僅僅滿足于聯(lián)合采購，而是希望通過資本的紐帶，將旗下中小藥店緊密連接在一起，通過產(chǎn)權(quán)聯(lián)系來協(xié)調(diào)各會員單位的責(zé)權(quán)利?！霸谖磥砦宓绞陜?nèi)，擁有全省網(wǎng)絡(luò)和最大市場份額的省級藥店聯(lián)盟，將成為藥品零售市場的主宰?！?/p>

　　但同時又不能忽視的是，雖然已形成股份制公司，但是由于股東由不同利益主體構(gòu)成，多元化的利益訴求仍有可能使得藥店聯(lián)盟隨時出現(xiàn)意見不合，甚至一拍兩散的狀況。據(jù)悉，“盟而不聯(lián)”的問題此前就曾出現(xiàn)在浙江、河北等地聯(lián)盟，而聯(lián)盟瓦解、高層跳槽等有關(guān)藥店聯(lián)盟的負面新聞也接二連三。“我們在籌劃開始就不斷吸取前車之鑒，也會在公司管理高層上謹慎選擇?！编嵑茲f。