“我們把醫(yī)院的藥房托管后，不僅醫(yī)生開處方吃回扣的現(xiàn)象基本杜絕，而且醫(yī)院每年增加了100余萬元利潤，那些‘醫(yī)藥代表’也不再到院內(nèi)穿來穿去，醫(yī)院變得清爽多了！”昨日，雨花區(qū)黃興醫(yī)院院長、黨總支書記辜大為拿著藥劑科上月的《藥品銷售統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表》，介紹該院在探索醫(yī)藥分家改革路子上取得的初步成果。
　　
　　黃興醫(yī)院的藥房管理改革始于兩年前。那時(shí)，向該院推銷藥品的大小公司有50多家，每天都有好幾名“醫(yī)藥代表”背著袋子穿梭在醫(yī)院各科室與病房。盡管醫(yī)院在大門口貼出“醫(yī)療場所嚴(yán)禁任何商業(yè)推銷行為”的告示，但對方仍是無孔不入。2006年9月底，醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)藥分離改革，經(jīng)過公開招標(biāo)，與恒康醫(yī)藥公司簽訂了《藥房托管合同書》。醫(yī)院將藥劑科14名員工以及所有中西藥品的采購、供應(yīng)、銷售全部由恒康公司托管，恒康公司自負(fù)盈虧，每月向醫(yī)院交管理費(fèi)和利潤。
　　
昔日穿梭不停的“醫(yī)藥代表”不見了蹤影，醫(yī)療場所秩序明顯改觀?！案匾氖牵伺e切斷了藥品回扣的后路。”辜大為說，醫(yī)院負(fù)責(zé)監(jiān)管考核恒康公司的藥品質(zhì)量、供應(yīng)情況，而受托方恒康公司實(shí)行的是企業(yè)化經(jīng)營，醫(yī)生再也不能開處方吃回扣了。恒康公司必須每月無條件接受醫(yī)院藥事管理委員會(huì)的督查，保證藥價(jià)整體低于政府定價(jià)5%。