記者在采訪中了解到，現(xiàn)在醫(yī)院的薪酬模式一般是基礎(chǔ)工資加績(jī)效獎(jiǎng)金，首先是根據(jù)醫(yī)院?jiǎn)T工的職稱、學(xué)歷、工齡等差異，定出數(shù)額不等的基本工資，然后再根據(jù)員工在工作中職責(zé)輕重、經(jīng)濟(jì)效益以及管理運(yùn)行質(zhì)量高低等因素決定績(jī)效獎(jiǎng)金的數(shù)額，而由于績(jī)效獎(jiǎng)金的評(píng)定存在較大彈性，而且實(shí)際所占比例較小，所以多數(shù)醫(yī)院的薪酬現(xiàn)狀還是“吃大鍋飯”。

　　>>>期望建立科學(xué)績(jī)效考核體系

　　青醫(yī)附院東院泌尿外科主任邵世修教授對(duì)于績(jī)效工資提出了自己的建議，在邵世修看來(lái)，現(xiàn)在醫(yī)生們的薪酬與其實(shí)際勞動(dòng)顯然是不成正比的，但他同時(shí)認(rèn)為，醫(yī)院推行績(jī)效工資絕不能搞成變相創(chuàng)收?！巴菩锌?jī)效工資本意肯定是要激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的積極性，但如果只是簡(jiǎn)單地推行多勞多得，那就難免會(huì)產(chǎn)生大處方和過(guò)度治療，加重患者們的負(fù)擔(dān)。”

　　“實(shí)行績(jī)效工資后 ，應(yīng)當(dāng)將服務(wù)質(zhì)量和崗位工作量列入考核，這樣干活多工資高是合理的，同時(shí)還能體現(xiàn)出醫(yī)生的價(jià)值?！睂O俊杰向記者介紹說(shuō)，在同樣級(jí)別的醫(yī)院中，對(duì)病人服務(wù)好可以決定病人量，也能給醫(yī)院帶來(lái)效益。而服務(wù)質(zhì)量不單純是指服務(wù)態(tài)度，還有看病的質(zhì)量，如果不追求看病質(zhì)量的話，反而會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。

　　青島市第三人民醫(yī)院院長(zhǎng)邢曉博認(rèn)為，青島新醫(yī)改政策提出推行績(jī)效工資，這已經(jīng)觸動(dòng)了公立醫(yī)院改革的核心部分，推行情況是好是壞在一定程度上直接決定了公立醫(yī)院改革的成敗?！艾F(xiàn)在大部分醫(yī)院確實(shí)都是在吃‘大鍋飯’，醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施績(jī)效工資難在績(jī)效評(píng)定方面，醫(yī)院不同于企業(yè)，應(yīng)當(dāng)分成經(jīng)濟(jì)績(jī)效和公益績(jī)效，而公益績(jī)效更應(yīng)該占到主體地位?！毙蠒圆┱J(rèn)為，國(guó)家在醫(yī)療系統(tǒng)推行績(jī)效工資，必須在財(cái)政上予以充分保障，這樣才能保證醫(yī)生不是從患者身上賺錢，同時(shí)醫(yī)院也必須建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系。