基本藥物制度、即將實施行的新版GSP，將使醫(yī)藥商業(yè)重新洗牌，不具備渠道網(wǎng)絡(luò)資源或終端配送資源的商業(yè)公司，最終會被淘汰出局。筆者認(rèn)為，未來老的國有企業(yè)將不再具有政策優(yōu)勢和政府資源優(yōu)勢，最終成為行業(yè)領(lǐng)軍者的，必定是觀念領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先的現(xiàn)代化企業(yè)，這些企業(yè)將具備以下特征：

　　1.由一級物流分銷中心和二級配送中心，構(gòu)成跨區(qū)域大型醫(yī)藥分銷集團(tuán)、二級分銷、一票到位。兩級醫(yī)藥物流分銷模式的企業(yè)，可以有效減少醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的批發(fā)層次，通過分銷配送中心網(wǎng)絡(luò)直接導(dǎo)入市場最后終端，有效實現(xiàn)醫(yī)藥流通渠道的扁平化。

　　二級配送中心的數(shù)量、規(guī)模的大小以及地理位置的確定，均由所屬一級物流分銷中心的實際需求和所在地的實際情況決定，兩者應(yīng)達(dá)到相對的供需平衡。

　　2.倉儲配送式醫(yī)藥分銷企業(yè)將擁有市場機(jī)會，包括郵政配送體系，完全改變了以前醫(yī)藥分銷企業(yè)靠進(jìn)銷差價賺取利潤的盈利模式，而是通過為大型配送企業(yè)提供倉儲和基層配送服務(wù)來獲取相應(yīng)的傭金。

　　3.電子商務(wù)與醫(yī)藥物流整合分銷，充分利用信息技術(shù)，將電子商務(wù)與傳統(tǒng)的醫(yī)藥分銷產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，通過互聯(lián)網(wǎng)將上下游合作企業(yè)之間的內(nèi)部局域網(wǎng)進(jìn)行有效對接，實現(xiàn)自動結(jié)算、自動補貨、自動采購等等。

　　隨著我國社會整體物流體系、金融結(jié)算體系的完善，企業(yè)信息化的快速發(fā)展，經(jīng)營觀念的改變，電子商務(wù)與醫(yī)藥物流整合分銷是醫(yī)藥分銷企業(yè)努力的方向，它將完全打破行政區(qū)域的限制，形成全國乃至國際化的大流通格局。

　　4.服務(wù)有特色。如北藥股份將GSP服務(wù)延伸到醫(yī)院藥房、病房和病床，為終端提供設(shè)備(醫(yī)院驗標(biāo)機(jī)、社區(qū)一鍵通等)，已經(jīng)取得了良好的社會效益和實際的供應(yīng)建議權(quán)。

　　5.品牌并購和完整供應(yīng)鏈業(yè)態(tài)。通過并購企業(yè)，補充自身產(chǎn)品品類和業(yè)務(wù)范圍；通過對下屬企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略輸出、管理輸出、模式輸出、標(biāo)準(zhǔn)輸出、品牌輸出和人才輸出，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，達(dá)到產(chǎn)業(yè)提升、規(guī)模提升、利潤提升和核心競爭力提升。

　　筆者認(rèn)為，經(jīng)過整合，未來3~5年，我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的數(shù)量將比目前減少一半，企業(yè)實力將大為提高。