吳建明認為，隨著新醫(yī)改的順利推行，實行GMP標準，提高門檻，加強監(jiān)管力度，中藥產(chǎn)業(yè)分散的情況將會有所改變。 “此外，中小企業(yè)在尋找出路時，可以選擇依附大企業(yè)，或自身尋求轉(zhuǎn)型，或?qū)で笃渌袠I(yè)的資源援助，組建聯(lián)盟。”吳建明如是表示。 在頻繁出臺的政策下，企業(yè)似乎也嗅到了其中的商機與危機。由于目前產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，維康藥業(yè)方面表示，目前公司每年會投入1000多萬元到產(chǎn)品的研發(fā)和GMP基地的建設(shè)中，力求在同類產(chǎn)品中突出自身產(chǎn)品的差異，實現(xiàn)技術(shù)層面上的集中，避免陷入廠家相互壓價的惡性循環(huán)。
 
　　集中度路障 SFDA南方所有關(guān)專家則表示，目前談中藥產(chǎn)業(yè)集中度還為時過早。所謂產(chǎn)業(yè)集中度，不僅僅是指銷售額的集中，還涉及到產(chǎn)品的技術(shù)層面等。中藥與化學(xué)藥不同，中藥還涉及產(chǎn)地（地道藥材）和配伍等因素。中藥配方配伍眾多，多達成千上萬種，與化學(xué)藥相比，理論配方復(fù)雜，品種眾多，難以形成特色品種而做大做強。因而，單純依靠并購等方式可能提高企業(yè)的規(guī)模競爭力，但未必就能提高產(chǎn)業(yè)的集中度。而且，在兼并重組的過程中，如果達不到資源整合帶來的互補目的，反而會成為企業(yè)的負累。

　　SFDA南方所副所長陶劍虹在分析企業(yè)競爭力時曾表示，企業(yè)的競爭力包括規(guī)模競爭力、效益競爭力、成長競爭力、創(chuàng)新競爭力。 資本層面上的做大做強可能會在今后一段時期內(nèi)顯現(xiàn)。但由于中藥產(chǎn)業(yè)整體創(chuàng)新實力不高，缺乏“重磅炸彈”品種，對于產(chǎn)業(yè)集中度的提升是一個制約。對于近幾年來企業(yè)所熱衷的兼并重組的產(chǎn)業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略，上述南方所專家認為，通過國家目前的政策引導(dǎo)，大型企業(yè)的市場份額會逐步擴大，規(guī)模競爭力亦逐漸提高，一些不規(guī)范的中小企業(yè)也將被逐漸淘汰，但在一定時間內(nèi)仍有其生存空間。

　　目前中藥行業(yè)缺乏標準，產(chǎn)業(yè)進入門檻很低，小企業(yè)容易進入，不少小企業(yè)在生產(chǎn)過程中并沒有嚴格執(zhí)行GMP標準，而且中醫(yī)藥市場在藥材生產(chǎn)、營銷、流通環(huán)節(jié)都缺乏規(guī)范，藥材質(zhì)量參差不齊，源頭質(zhì)量缺乏保障，加大了藥品的安全風(fēng)險?！拌b于目前中藥行業(yè)標準缺乏的現(xiàn)狀，通過技術(shù)的升級，讓不該進來的企業(yè)不能進來，把一些已經(jīng)進來的不規(guī)范企業(yè)淘汰出去，提高行業(yè)門檻已迫在眉睫。”上述南方所專家表示。