顯而易見(jiàn)，我國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式已日趨同質(zhì)化，僅僅依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)或者配送服務(wù)吸引顧客的手段過(guò)于單一。尤其是隨著第三終端開(kāi)發(fā)的日漸成熟，每家規(guī)模藥企都面臨大量忠誠(chéng)度極低的小客戶。服務(wù)這些客戶極為不易，但是積少成多的效益也非?？捎^。因此，如何在經(jīng)營(yíng)模式上創(chuàng)新，才是現(xiàn)代企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本。

    比如，采購(gòu)聯(lián)盟、委托配送、OEM、快網(wǎng)銷售、電子商務(wù)銷售、郵購(gòu)銷售、批零一體化、健康產(chǎn)品的混業(yè)經(jīng)營(yíng)、會(huì)員制采購(gòu)、一站式購(gòu)物中心等等，各種經(jīng)營(yíng)手段的組合運(yùn)用對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)都是快速發(fā)展的有力助推器。

    反過(guò)來(lái)講，如果一家企業(yè)在自主創(chuàng)新方面有難度，也不妨多關(guān)注行業(yè)新聞，多學(xué)習(xí)同行企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在模仿的基礎(chǔ)上進(jìn)行適合本企業(yè)特點(diǎn)的特色化改進(jìn)，也是一種創(chuàng)新，這樣的學(xué)習(xí)必然會(huì)使企業(yè)獲益非淺。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，將成為中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展的重要方向。

    結(jié)語(yǔ)

    中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)的2009年面臨不少困難，但也有很多稍縱即逝的機(jī)會(huì)，是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。筆者相信，對(duì)成長(zhǎng)中的企業(yè)而言，2008花兒好，2009花更紅！2009，希望之年。